In family business there is one root cause of conflict that shows up constantly yet is routinely dismissed: parental favoritism. Sometimes a father hands greater authority to his eldest son.
In family business there is one root cause of conflict that shows up constantly yet is routinely dismissed: parental favoritism. Sometimes a father hands greater authority to his eldest son.
Banyak perusahaan keluarga yang menonjolkan “kekeluargaannya” dalam aktivitas pemasaran dan komunikasi. Misalnya memakai nama keluarga sebagai nama atau produk perusahaan atau menampilkan sosok orang-orang penting keluarga dalam berbagai kesempatan. Family Capital pernah melakukan analisis terhadap 100 perusahaan keluarga berpendapatan terbesar di
Yeo Hiap Seng (YHS) adalah sebuah perusahaan produsen makanan dan minuman yang bermarkas di Singapura. Perusahaan ini didirikan tahun 1901 di Fujian, China, oleh Yeo Keng Lian. Awalnya, YHS hanya memproduksi saus. Pada tahun 1935, bertepatan dengan hari ulang tahunnya
Miele adalah produsen peralatan rumah tangga dan komersial yang bermarkas di Gutersloh, Jerman. Didirikan tahun 1899, perusahaan ini sejak awal hingga kini dikelola oleh dua keluarga, yaitu keluarga Miele dan keluarga Zinkann. Pada masa-masa awal berdirinya, Carl Miele mengawasi perakitan,
Michele Ferrero, orang terkaya di Italia sekaligus pendiri Ferrero Group, kerajaan cokelat yang telah mengglobal, selalu menolak jika ada pihak luar yang mengajukan penawaran untuk membeli perusahaannya. Tak terkecuali baru-baru ini. Seperti diberitakan Reuters, Giovanni, putra Michele, membantah kabar yang
Central Group adalah konglomerat asal Thailand yang didirikan oleh Tiang Chirathivat pada tahun 1947. Salah satu anak perusahaannya, Central Pattana, adalah pengembang dan operator pusat perbelanjaan terbesar di Thailand. Central Pattana didirikan pada tahun 1980. Hingga kini, Central Group telah
Menjelang akhir tahun, banyak perusahaan yang sibuk melakukan perencanaan strategis, tak terkecuali perusahaan keluarga. Dalam perencanaan strategis, sebuah perusahaan melakukan proses pendefinisian strategi dan membuat keputusan mengenai pengalokasian sumber daya guna menjalankan strategi tersebut. Perencanaan strategis memaksa perusahaan untuk melihat
