Dalam perjalanan bisnis keluarga, ada saat di mana seorang pendiri dihadapkan pada keputusan yang tidak hanya strategis tetapi juga emosional: kapan harus melepaskan tampuk kepemimpinan. Keputusan ini jarang mudah. Bagi
Dalam perjalanan bisnis keluarga, ada saat di mana seorang pendiri dihadapkan pada keputusan yang tidak hanya strategis tetapi juga emosional: kapan harus melepaskan tampuk kepemimpinan. Keputusan ini jarang mudah. Bagi
Dalam bisnis keluarga, banyak dijumpai generasi muda mengerjakan proyek atau bisnis pribadi yang tidak terkait bisnis keluarga atau side hustle. Mengapa mereka melakukannya? Agaknya, faktor utamanya adalah revolusi digital, yang membuat segala sesuatunya lebih mudah. Termasuk dalam memperoleh sumber daya,
Bisnis keluarga menjadi tulang punggung ekonomi banyak negara, baik negara maju maupun negara berkembang. Perpaduan antara eratnya hubungan keluarga dengan hebatnya strategi bisnis menghasilkan dinamika yang berujung pada kesuksesan yang luar biasa. Tak terhitung banyaknya produk inovatif yang lahir dari
Bisnis keluarga umumnya memiliki nilai dan budaya yang diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Meski demikian, tiap generasi tidak jarang memiliki visinya masing-masing. Masalah timbul tatkala visi yang berbeda ini harus disatukan. Kegagalan mengatasi masalah ini akan menimbulkan benturan
Eva Fischer Hansen saat ini menjadi salah satu anggota dewan direksi Brunata, perusahaan asal Denmark penyedia sistem pengukuran penggunaan energi bagi rumah dan bangunan. Di tengah melambungnya harga-harga sumber energi, produk-produk semacam ini memang menjanjikan keuntungan. Brunata didirikan oleh ayah
Dalam sebuah wawancara, Dhanin Chearavanont, CEO dan Chairman Charoen Pokphand (CP), pernah mengatakan bahwa CP tidak perlu menempatkan anggota keluarga dalam unit-unit bisnisnya yang telah sukses. Kesuksesan unit-unit bisnis CP adalah berkat manajer-manajer andal yang berasal dari luar keluarga. CP
Berdasarkan hasil sebuah survei, terungkap bahwa dalam perusahaan keluarga, kompetensi dan kinerja bukanlah faktor dominan penentu kompensasi yang diterima anggota keluarga. Ada faktor-faktor lain yang menjadi pertimbangan, semisal keputusan pemilik/pendiri perusahaan, kedekatan hubungan kekeluargaan, kepemilikan saham, dan kemampuan perusahaan. Hal
