Family Dynamics

In family businesses, there is often a subtle phenomenon that has a profound impact: the owner tends to trust, care for, and love professional employees more than their own family

Read More

Menyatukan Visi dan Generasi Melalui Rekrutmen

Bisnis keluarga umumnya memiliki nilai dan budaya yang diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Meski demikian, tiap generasi tidak jarang memiliki visinya masing-masing. Masalah timbul tatkala visi yang berbeda ini harus disatukan. Kegagalan mengatasi masalah ini akan menimbulkan benturan

Mengatasi Burnout dalam Bisnis Keluarga

Salah satu keunikan sebuah bisnis keluarga adalah adanya hubungan resiprokal antara bisnis dan keluarga. Artinya, perkembangan bisnis berpengaruh terhadap hubungan keluarga. Begitu pula sebaliknya. Ada pula faktor legasi. Penerus diharapkan mampu menjadikan bisnis orangtuanya terus berjaya. Kondisi ini kerap membuat

The Youngest Fortune 500 CFO Was Set Up to Run His Family’s $21 Billion Chicken Empire: His Erratic Behavior Could Change That

John Randal Tyson, the youngest CFO in Fortune 500 history, is at a crossroads after being suspended from his family’s $21 billion chicken empire due to a second alcohol-related arrest. His rapid rise in Tyson Foods, where his family holds

Akar Konflik Perusahaan Keluarga

”Generasi pertama membangun, generasi kedua menikmati, dan generasi ketiga menghancurkan”. Sebuah mitos yang telanjur populer jika kita berbicara tentang perusahaan keluarga. Nyatanya, banyak perusahaan keluarga yang mampu bertahan selama beberapa generasi. Bahkan ada yang telah bertahan selama berabad-abad. Contohnya Hoshi

Perebutan Tahta di Lotte Group: Kisruh Suksesi Keluarga Shin

Inilah secuplik  drama yang terjadi di Lotte Group, konglomerat terbesar nomor delapan di Korea Selatan (Korsel). Perusahaan ini didirikan oleh Shin Kyuk-Ho pada tahun 1948. Saat ini Shin telah berusia 92 tahun (Ia lahir 4 Oktober 1922). Meski demikian, Shin

Mengapa Perusahaan Keluarga Gagal Berlanjut?

Secara umum sebuah  perusahaan keluarga akan melewati empat tahapan, yaitu Tahap Pengembangan, Tahap Pengelolaan, Tahap Transformasi, dan Tahap Keberlanjutan. Pada tahap pengembangan, anggota keluarga adalah penggerak utama perusahaan. Perkembangan bisnis pada tahap ini juga dipengaruhi oleh para pemangku kepentingan seperti